Без натиск: Новият изпълнителен директор на Apple трябва да бъде Стив Джобс и Тим Кук едновременно

Вижте всички тематики Връзката е копирана! Следвайте

Версия на тази история се появи в бюлетина Nightcap на CNN Business. За да го получите във входящата си поща, регистрирайте се гратис.

Джон Тернус може би преди малко е получил най-хубавата и най-лошата работа на изпълнителен шеф на планетата.

Когато Тернус поеме поста основен изпълнителен шеф на Apple през септември, вложителите ще са нетърпеливи да се върнат към типа смели, изобретателни дейности, които направиха Apple пионер в дизайна при Стив Джобс. Те също по този начин ще чакат майсторство на равнище Тим Кук в обширните интервенции на Apple. И те ще желаят да видят новия човек да прави освен това от това просто да подражава на предшествениците си – той би трябвало да въплъти мантрата на Apple „ мисли друго “ и да сложи своя личен щемпел върху ерата Ternus.

Така че, да, поздравления за покачването, Джон! Всичко, което би трябвало да извършите в този момент, е да насочите компания за 4 трилиона $ и нейните 166 000 чиновници през пустинята на взрива и/или краха на изкуствения разсъдък, да създадете хитов артикул наедно с iPhone и да избягвате да ядосвате което и да е от държавните управления – като Китай, Индия и Съединените щати, всички от които имат конкурентни ползи – които държат ключовете към фабриките на вашите снабдители. Без напън!

Разбира се, всеки концерт на основен изпълнителен шеф е сложен, само че тежестта на упованията единствено нараства, когато това е една от най-големите компании в света и вие сте третият човек, който следва двама един до различен шоустопъри.

Кук разгласи в понеделник, че ще се отдръпна в края на лятото, поставяйки завършек на 15 години от това, което може да остане в книгите по история на бизнеса като един от най-успешните мандати на основен изпълнителен шеф.

От самото начало Кук получи доста рецензии, че не е Стив Джобс 2.0. Той беше „ операторът “, а не креативният визионер. Но числата не лъжат: облагата на Apple е повишена повече от четири пъти при Кук; тя стана първата компания с трилиони долари през 2018 година, а по-късно стана една от дребното, които доближиха равнище от 4 трилиона $.

„ Лесно е да се не помни, че когато Кук пое ролята на основен изпълнителен шеф, iPhone имаше по-малко от една четвърт от пазара на смарт телефони в Съединени американски щати, изправен пред мощни съперници като BlackBerry, Samsung, Motorola и Nokia “, пишат откривателите от Yale Джефри Зоненфелд и Стивън Тиан във Fortune. „ Това беше надалеч от преобладаващата позиция на iPhone през днешния ден, завладявайки една трета от международния пазар и съвсем две трети от Съединени американски щати. “

Също по този начин е елементарно да се не помни, че Apple съвсем банкрутира в края на 90-те години. По това време бордът се обръща към Джобс, плодороден откривател, който е съосновател на компанията, преди да бъде изпъден през 1985 година, с цел да се върне като основен изпълнителен шеф. Под завладяващия Джобс, Apple изкова репутацията си на компания, която безмилостно се концентрира върху потребителите.

Apple нямаше постоянно да е първа, съгласно мисленето, само че щеше да е най-хубавата. Джобс сигурно не е изобретил MP3 плейъри или мобилни телефони с достъп до интернет. Но той и неговите дизайнери създадоха iPod и iPhone, които караха джаджите на съперниците да се усещат тромави и неприятни.

„ Точно това, от което Apple има потребност “

Прекъсване до 2026 година: iPhone — пуснат на пазара от Джобс и изработен навсякъде от Кук — е шатра, движеща по-голямата част от приходите на Apple от 416 милиарда $ предходната година. Повтарянето на този водещ артикул година след година се е получило сносно за Кук, само че има единствено толкоз доста неща, които можете да сложите в едно устройство, с цел да убедите хората да се разделят с 1000 $ за нов телефон.

Apple се нуждае от още един шлагер. Vision Pro не е това.

Подслушвайки Ternus, хардуерен началник, който не идва от света на iPhone, Apple наподобява осъзнава, че не може да постави всичките си яйца в кошницата на iPhone. (Компанията не отговори на искане за коментар.)

Едно от най-значимите достижения на Ternus през последните години беше ръководенето на комплицирания преход на компютри Mac от потребление на чипове Intel към лични процесори на Apple, написа Минг-Чи Куо, механически анализатор в TF International Securities, на X.

" Преместването на Mac към Apple Silicon беше преход на равнище система и платформа, всъщност мозъчна трансплантация. В рамките на Apple никой няма повече опит в ръководството на смяна в този мащаб от Джон Тернус ", написа Куо. „ Точно от това се нуждае Apple, до момента в който минава към идната фаза на AI на устройството. “

А, да, това с AI. Apple имаше известни проблеми с тази хитра нова технология, частично тъй като огромните езикови модели могат да бъдат ненадеждни, а цялото ~нещо~ на Apple е качеството. След някои пречки с AI през 2024 година, Apple значително седи настрана от конкуренцията за AI. И това работи в интерес на Apple, защото вложителите са търсили опция на непостоянните софтуерни колоси, които се борят да харчат повече пари един различен за центрове за данни и покупко-продажби за кръгово финансиране.

Под управлението на Ternus доста анализатори чакат Apple да промени леко позиционирането си и вместо да удвои личния си AI програмен продукт, да се концентрира върху своя хардуер за самун и масло, който неизбежно ще бъде платформите, които свързват AI с клиентите.

„ Apple разполага с повече пари, консуматори и известност на марката от която и да е компания в света... само че в този момент е моментът да деянията мускули и да преминете в атака, вместо в защита “, сподели водещият софтуерен анализатор на Wedbush Securities в записка. " Според нас Ternus няма да поеме щафетата на основния изпълнителен шеф с метод на бягаща пътека и това е нещо положително. Apple би трябвало да балансира запазването на цялата велика просвета с някои нови нововъведения напред. "

В последна сметка: Джобс беше креативният гуру. Гответе стратегическия плановик. Тернус ще би трябвало да бъде и двете. И още.